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Introducción

El comercio de principios se vuelve peligroso cuando el comerciante confunde dos preguntas: “La compañía vencerá las expectativas?” y “¿la acción aumentará después de los resultados? ”.

Son dos cosas diferentes. Una empresa puede publicar mejores estimaciones y bajar de todos modos, porque el mercado ya había incorporado mayores expectativas o porque la guía decepciona.

El problema no es adivinar las ganancias. Es creer que adivinar números automáticamente significa adivinar la reacción del precio.

El problema real

La secuencia típica es: “va a superar las expectativas” → “para que se levante” → entrar antes del trimestral.

Aquí un pronóstico fundamental se transforma en un pronóstico de precios sin considerar lo que el mercado ya esperaba.

En el comercio de ingresos el precio reacciona a la distancia entre resultados, expectativas y posicionamiento previo. Por esta razón un buen trimestral puede ser seguido por las ventas.

Porque sucede

Antes de eventos muy seguidos, aumenta la convicción.

El comerciante busca el comercio de confermo, pero es probable que los use para apoyar una conclusión ya tomada.

Cuanto más aumenta la convicción, más fácil será aumentar el tamaño o aceptar condiciones que normalmente rechazaría.

Los errores más comunes

El primer error es equiparar el “beat” para levantarse.

El segundo es ignorar las orientaciones y expectativas incorporadas en el precio.

El tercero es cambiar la gestión de reexgo trading porque “este trimestral es demasiado importante para el mal”.

Otro error es juzgar la decisión sólo después del resultado: si la acción aumenta, el comerciante concluye que el proceso era correcto incluso cuando era puramente especulativo.

Qué hacer en la práctica

Antes de que las ganancias separan tres elementos: lo que usted piensa de los resultados, lo que el mercado podría esperar y qué configuración de comercio usted está realmente operando.

Definir primero entrada, discapacidad, tamaño y gestión. Si su plan no incluye la exposición durante la publicación, no transforme el evento en una excepción.

La pregunta útil no es “¿va a debatir expectativas?”, pero “aunque tengo razón sobre los números, ¿puedo realmente predecir la reacción del mercado? ”.

ejemplo práctico

trader A piensa que una empresa superará las estimaciones. Ingrese mucho antes de las ganancias con 2R porque considera el resultado casi seguro.

La compañía supera las expectativas, pero ofrece una orientación débil. la acción desciende.

trader B tenía la misma opinión sobre los resultados, pero no tenía una configuración de comercio que justificó la exposición durante el evento. Espera la reacción antes de evaluar un nuevo comercio.

comerciante A tenía razón sobre los números y el mal sobre el comercio.

Como un diario comercial puede ayudar

En el diario de comercio se registra si el comercio fue abierto antes de un trimestre, qué resultado esperaba, qué reacción asumiste, tamaño, revisión y motivación.

Después del evento compara el pronóstico fundamental y la reacción real.

Así que puede comprobar si los intercambios de ganancias empeoran cuando aumenta su convicción o confunde un pronóstico de datos adecuado con una buena decisión operacional.

¿Dónde está Disciply

conferme trading puede conectar diario, Next plan de trading, Size Coach e Performance Intelligence para analizar el proceso en torno a eventos corporativos.

El objetivo no es predecir los ingresos de Nvidia u otros trimestres. Es para medir si antes de que el evento cambie el tamaño, la revisión, la confirmación o la disciplina y comprobar cómo estos intercambios afectan el rendimiento.

FAQ

**Si una compañía supera las expectativas, ¿debería aumentar la acción? ***
No necesariamente. El precio también reacciona a las expectativas y orientaciones existentes.

**¿El comercio de los barrios siempre está mal? ***
No. Depende de la estrategia. El problema es tratar un evento incierto como si la reacción fuera determinista.

**¿Por qué los ingresos de Nvidia atraen tanta atención? ***
Porque los eventos muy seguidos centran las expectativas y las convicciones. Es por eso que el pronóstico de los resultados debe separarse de eso en el precio.

Conclusión

En los inicios de comercio se puede tener razón sobre la empresa y completamente equivocado el comercio.

Predecir un ritmo no significa saber cómo reaccionará el mercado. La tarea del comerciante no es demostrar que ha previsto el trimestre, sino mantener un análisis, un examen y una decisión operacional separados.

Puntos clave

  • La derrota y el ascenso no son sinónimos.
  • El mercado reacciona a las expectativas, no sólo a los números.
  • Una fuerte convicción puede empujar a aumentar el tamaño y el reexgo.
  • El resultado de la empresa y el resultado del comercio son dos cosas diferentes.
  • El diario ayuda a medir el comportamiento antes de las ganancias.

Final CTA

Antes del próximo comercio de ganancias, escriba por separado lo que usted espera en los resultados y lo que el precio tiene que hacer para que su comercio sea realmente válido.